POCスタッフブログ

ライフサイエンスコンサルティンググループのWTです。少々古い話ですが、昨年の10月に遺伝子治療の規制に関する国際会議に出席するために、セントルイスに行ってきました。この会議は、日本、米国、欧州の３地域で、持ち回りで定期的に開催されています。これまでにアメリカでの開催地は、Washington DCやChicagoといった大都市が多かったのですが、世界的な景気低迷の影響でしょうか、最近はポートランドとか今回のセントルイスなど、会議費用を安く上げるためかアメリカでも中小都市での開催が多くなってきた感じです。

会期中はほとんどが雨だったということもあり、ホテルに缶詰め状態で、昼は会議、夜は会社の仕事と、勤勉な生活をしていました。そんな中、会議の最終日の午後だけはFreeになれたので、雨間を縫ってシアトルの名刹（？）であるGateway Archに行ってきました。

Gateway Archはこれまでに写真で見たことはありましたが、それがシアトルにあることすら知らなかった私は、会議に同行した方々からアーチに登ることが出来ると聞いて、がぜん興味がわいてきました。

Gateway Arch

アーチの遠景。アーチとしか言いようがないですが。。。。

遠くから見たアーチは、公園などで見かけるオブジェくらいにしか見えなかったのですが、アーチの根元に行くと、その大きさに圧倒されます。アーチの根元周囲は、ちょっとしたビルディング位はありました。

Gateway Archの根元から。でかい。。。高い。。。

でも、どうやって登るのか？　階段だと大変そう、とメタボでダメポな私はちょっと弱気になりましたが、どうやらゴンドラでてっぺんまで行けるようです。ゴンドラの乗り場はアーチの根元部分にあり、エレベータのような扉がずらりと並んでいます。

係りの人の説明を大人しく聞くお客さん

扉が開くと、そこはカマクラのような球形の小さなブースで、6人分の椅子がありました。どうやら、この小さなブースが数珠繋ぎになって、お客さんを上まで連れて行ってくれるようです。ゴンドラが動き出すと、その動きは全然スムーズではなく、ガタゴトと大きな音と振動で、決して乗り心地がいいとは言えません。ゴンドラに窓はあるもの、外の景色が見えるわけでもなく、薄暗い中、アーチを支える無骨な骨組みが見えるだけです。日本人だったら、もっとスマートな昇降機を作るんだろうなあ、と思っているうちに終点に到着。

アーチの展望台の高さの表示　192 m

アーチの最上部は、廊下状の展望室になっています。高さは192 mだそうです。最上部からの展望は、雨天ということもありパットしませんでしたがが、木場の指示に従ってミシシピー川をパチリ！

ワイパーつけて欲しい、、、、

天気が良ければもう少し長居をしてもよかったのですが、雨もひどくなりそうだったので、早々に撤収しました。

というわけで、セントルイスで一の観光に訪れたGateway Archについて書きました。ちなみに、ゴンドラに乗る時の説明によれば、建築工学の専門知識のない人が西部開拓時代に設計・建設したミシシッピー川の橋（Eads Bridge）が、構造的に大変優れていたそうです。そして、その橋が東海岸から西部開拓に向かうルートであったことから、橋の設計者の偉業をたたえるとともに、西部開拓時代のモニュメントとして“Gateway Arch”が建造されたとのことです。ヨーロッパではあちこちにある凱旋門がアメリカにはありませんが、Gateway Archはアメリカの歴史の一端を象徴する凱旋門だと感じました。

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こんにちわ。
人材開発グループのエフです。

年末年始の休暇中、久方ぶりに友人たちと再会。
忘年会または新年会と称し、互いの近況報告会を行いました。

資格取得を目指す人。
子育ても一段落し、復職する予定の人。
社会人大学院に通う人。
新しい仕事にチャレンジする人。
住宅ローンがあるから今の職場で地道に頑張る、と語る人。

と、多様な生き方に触れると同時に、刺激を受けた再会でした。

その近況報告会の中で、ある知人から
P・F. ドラッカーの「マネジメント」という本の
入門編とも呼べる新刊を教えてもらいました。

以前勤めていた会社で、ドラッガーの本はブームでしたが
お恥かしながら「書いてある内容・・・難しそう」と
勝手にハードルを高くして、読んだことがありませんでした。

その話をしたところ、知人が「読みやすくて、わかりやすいよ」と
奨めてくれたのがこの本です。

【 もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 】

表紙がアニメっぽく萌えっぽい雰囲気なので、
本屋さんで手にするのも少々躊躇した私でしたが、
いざ読み始めてみると、弱小の高校野球部を題材にした
小説スタイルとなっているため、あまり難しいことを
考えることもなく。

ページをめくるスピードもサクサクと進みました。

その内容は、弱小の都立高校野球部の女子マネージャーが
ドラッガーの「マネジメント」に出会い、その本を参考にしながら
野球部をマネジメントし、選手とともに甲子園を目指していく、
というストーリー。

とくに、選手でなく女子マネージャー、監督も含め、
野球部が組織として強くなっていく過程に読み応えがあり、
そのままコーヒー片手に一気通読してしまいました。

そして、読み終えた後は
自分の強みは何だろう？
周囲の人を活かすには、私は具体的に何をしたらいいのだろう？
と、考えさせられました。

お陰でP・F. ドラッカーの「マネジメント」本体にも
興味がわいたので、近いうちに購読しようと考えています。

新年早々良書に出会い、前向きに考えさせれられ、
幸先のよいスタートを切ることができました。

今年一年も張り切って過ごしていこう！と誓った年末年始の休暇でした。

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新年、明けましておめでとうございます。今年もPOCクリニカルリサーチをよろしくお願い申し上げます。

2008年9月の米国名門投資銀行であるリーマン・ブラザーズの破たんから、未曾有の世界的な経済危機に陥り、2009年の世界経済は100年に一度という危機にさらされました。日本では、消費が落ち込み、物価下落に伴う企業利益減少による失業者の増加が危惧されるいわゆる“デフレ”への懸念があらゆるメディアを通じて発信されています。このような激動の経済状況の中、2009年は政権交代も実現し、この新政権への国民期待が高まっています。

鳩山内閣は、短期的な国益確保ではなく、国家課題を解決し、長期的に強い新産業を創出することにより、日本国の発展を目指す「新成長戦略（基本方針）~輝きのある日本へ~」を2009年12月30日に閣議決定しました。この新成長戦略のメイン課題は、以下の2つのイノベーションになります。

1. 地球温暖化（エネルギー）対策である。世界最高水準の低炭素型社会の実現に向けて社会全体が動き出すことにより、生活関連や運輸部門、まちづくりなど幅広い分野で新しい需要が生まれる。

2. 少子高齢化対策である。「子育てに安心」、「心身ともに健やかで長寿を迎えたい」という人類共通の目標を達成するため、健康大国日本の実現を目指す。

鳩山内閣は、こうした課題への処方箋を示すことが、社会変革と新たな価値を育み、結果として雇用を創り出すことを明言しています。POCに関連するのは、少子高齢化対策に関与する“健康”に関与する政策ですね。具体的には、「ライフ・イノベーションによる健康大国戦略」として以下のように謳われています。

<ライフ・イノベーションによる健康大国戦略>
【2020 年までの目標】
『医療・介護・健康関連サービスの需要に見合った産業育成と雇用の創出、新規市場約45 兆円、新規雇用約280 万人』
【主な施策】
● 医療・介護・健康関連産業の成長産業化
● 日本発の革新的な医薬品、医療・介護技術の研究開発推進
● 医療・介護・健康関連産業のアジア等海外市場への展開促進
● バリアフリー住宅の供給促進
● 医療・介護サービスの基盤強化

POCに特に深く関与するのは、赤字の部分ですね。この2年間の台湾との連携も今後のPOCの発展に大きく寄与するでしょう。赤字の部分の説明を少ししますね。

●日本発の革新的な医薬品、医療・介護技術の研究開発推進
安全性が高く優れた日本発の革新的な医薬品、医療・介護技術の研究開発を推進する。産官学が一体となった取組や、創薬ベンチャーの育成を推進し、新薬、再生医療等の先端医療技術、情報通信技術を駆使した遠隔医療システム、ものづくり技術を活用した高齢者用パーソナルモビリティ、医療・介護ロボット等の研究開発・実用化を促進する。その前提として、ドラッグラグ、デバイスラグの解消は喫緊の課題であり、治験環境の整備、承認審査の迅速化を進める。

●アジア等海外市場への展開促進
医療・介護・健康関連産業は、今後、高齢社会を迎えるアジア諸国等においても高い成長が見込まれる。医薬品等の海外販売やアジアの富裕層等を対象とした健診、治療等の医療及び関連サービスを観光とも連携して促進していく。また、成長するアジア市場との連携（共同の臨床研究・治験拠点の構築等）も目指していく。

皆さん、この方向性を見て何か感じませんか？そうです。POCのビジネスに大きく関与する産業を国が推進しようとしているのです！この方向性を実現することのにより2020年までに280万人の新規雇用を創出しようとしているのですから、併せて人材ビジネスのチャンンスもあると思います。

2010年のPOCは、特別に新しいことをするのではなく、今まで培ってきたものをより強化し、そのサービスの存在を世界にしっかりと発信していきたいと思います。そして、革新的な医薬品や医療技術の国内での早期実用化に貢献すべく、あらゆる支援活動を展開していきたいと思います。これからは、支援という視点だけではなく、自らが事業主体となるようなケースも出てくるかもしれませんね。

2010年のPOCクリニカルリサーチにどうぞご期待ください！年始なので、少し硬いご挨拶となりましたが、本年も何卒よろしく皆様のご支援をお願い申し上げます。

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